fbpx

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

O QUE É

 

O Planejamento Estratégico Empresarial é uma atividade realizada pelos dirigentes da empresa com o auxílio da consultoria que ao fim gera um plano estratégico. O Plano Estratégico é um documento que diz onde você e sua empresa querem chegar e quando e como chegarão. Em resumo, ele é composto por:

  • Descritivo das metas;
  • Descritivo das atividades a serem realizadas para se alcançar cada uma das metas;
  • Cronograma dessas atividades;
  • Investimentos necessários.

Um bom plano tem que respeitar os reais desejos dos sócios e a realidade presente da empresa. Ou seja, tem que ser um plano da empresa e para a empresa. A consultoria é só um instrumento de auxílio. Essa é a única forma dele ser realmente implementado.

A primeira fase do trabalho é realizar um Diagnóstico Empresarial prático e objetivo da empresa. Boa informação é a base de um bom plano. O Diagnóstico Empresarial é composto por:

  • Calculo do resultado operacional dos últimos 12 meses, ou seja, determina se a empresa deu lucro ou prejuízo operacional e de quanto ao longo desse período. Raras empresas sabem dizer isso com precisão.
  • Cálculo do resultado de caixa no mesmo período. Muitas empresas estão tendo lucro operacional, mas mesmo assim estão em dificuldade financeira. É preciso saber por que.
  • Projeção do caixa no futuro, o que permite saber se ela está equacionada financeiramente ou não e se tem e qual capacidade de investimento.
  • Avaliação crítica das planilhas de custo e precificação de produtos. Caso não existam, algo muito comum, elaboração dessas planilhas para os principais produtos.
  • Cálculo da margem de contribuição média dos produtos ou família de produtos;
  • Cálculo do ponto de equilíbrio;
  • Identificação dos pontos fortes e fracos da empresa nas seguintes áreas:
    • Gestão Empresarial – controles financeiros, administrativos e de produção;
    • Recursos humanos – modelo de gestão, clima organizacional, processos de recrutamento, seleção, admissão e demissão, plano de cargos e salários e política de treinamento;
    • Marketing – pesquisa e monitoramento de clientes, concorrentes e mercado em geral, adequação de produtos, preços e tipo de atendimento, promoção e gestão de marketing em geral;
    • Aspectos legais – enquadramento e prática tributária, fiscal e trabalhista, contratos com terceiros e aspectos específicos da atividade;
    • Aspectos estratégicos – relações societárias, metas e planos estratégicos.

As principais conclusões do diagnóstico são listadas no plano. As planilhas de cálculo também são entregues como anexos. Mas a parte principal do plano é o conjunto de metas e ações para se alcançar essas metas. Essas informações são apresentadas de forma sistematizada em planilhas sequenciais divididas em três colunas:

  • Que ação realizar;
  • Quem é o responsável por aquela ação;
  • Se a ação exige recursos extras, quais e de onde virão.

Essas planilhas, por sua vez, são distribuídas em três conjuntos temporais:

  • Ações de Curto Prazo – 0 a 3 meses
  • Ações de Médio Prazo – 4 a 12 meses
  • Ações de Longo Prazo – a partir de 12 meses

As estratégias são pensadas em uma visão de tempo mais longa, mas as ações do plano em geral se limitam a um ano, pois essa é a realidade das pequenas empresas.

Tudo simples e objetivo, feito para pequenas empresas. E não se engane, o difícil é fazer simples. Ou como alguns preferem, a simplicidade é a máxima sofisticação.

PARA QUEM
  • Empresas que querem melhorar sua lucratividade;
  • Empresários que querem melhorar sua qualidade de vida;
  • Empresas sem Plano Estratégico;
  • Empresas com dificuldade em entender seus números;
  • Empresas com problemas de gestão, posicionamento de mercado, crise societária;
  • Empresas querendo crescer;
  • Empresas em crise financeira.

MÉTODO

Essa é uma modelagem padrão, que pode sofrer variações caso a caso. Etapas comuns:

  • Visita geral à empresa, presencial ou on line, para entrevistas com os proprietários e pessoas chave da organização por consultores da equipe multidisciplinar da LH Associados;
  • Elaboração, entrega e orientação ao cliente de uma lista e de uma planilha eletrônica em que é solicitada uma série de informações sobre a empresa, notadamente numérica e documental;
  • Processamento interno pela equipe multidisciplinar da LH Associados de todo o material levantado nas entrevistas e coletado pelo cliente;
  • Retorno à empresa, presencial ou ou line, para coleta de informações complementares;
  • Elaboração da versão preliminar do plano pela equipe da LH Associados;
  • Sessão de trabalho presencial ou on line para:
    • Avaliação, discussão e validação das conclusões do diagnóstico;
    • Elaboração do Plano de Metas;
    • Avaliação, discussão e revisão da versão preliminar do Plano Estratégico.
  • Novo processamento pela LH Associados;
  • Sessão de entrega da versão final do Plano Estratégico.
GARANTIA

Inovação da LH Associados, este serviço tem garantia sem burocracia. Basta o cliente, no final, dizer se o preço cobrado foi incompatível com o serviço prestado e solicitar redução do valor.

PRAZO MÉDIO DE EXECUÇÃO

30 dias.